case1 Before&After

　　　　　【事業内容】　　　　　 　　　　 　 　 【流通】
　　　　　　 　　　
　 　 国産化粧品メーカー製造販売　　　　 　 スーパーマーケット
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　ドラッグストア




　　広報部署がない。
　　PR担当者不在。
　　PR活動は未経験。
　　広告代理店経由で、大量に女性誌へ出稿するも編集ページに掲載されることが一切ない。
　　ブランドのイメージがよくない。




　　編集ページにて掲載を獲得（頻度・質）。
　　メディアでの認知度を上げる→ブランドのイメージアップ。




　　　リテイナー契約にて、PR事務局を設置。上記の課題2軸をミッションとする。
　　　
　　　 1.戦略から活動までのPDCAサイクル



　　　２.メディア・ネットワーク＆アプローチ基盤の構築

　　　　 リレーションに重きを置き、メディアとのネットワーク構築に取り組んだ。
　　　　 メディアのニーズ＆シーズは、コンタクト・キャラバンを重ねながら入手。
　　　 　配信したい情報や仮説、傾向をメディアからの情報と擦り合わせながら
　　　　 アプローチの基盤を構築。

　　　３.PR事務局設置
　　　　
　　　　 活動は、弊社内に事務局を設置してPR活動の拠点を２つの視点から強化。

　 　　　

　　毎月、15誌以上の女性誌に、掲載が定着化した。

　　※女性誌ビューティ特集内にて、美容ジャーナリストやオピニオンリーダーからの
　　　推薦コメント、 数ページもの大型パブリシティも多数獲得

　　 広告換算費/1億6千万円(※webは含まれておりません)

　　 掲載数1000メディア

　　 期間/5年6ｹ月間/月平均253万円　15メディア

        ※開始当初の3ｹ月は換算計算なし


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