case5 Before&After

　　　　　　【事業内容】　　　　　 　　　　 　 　 【流通】
　　　　　　 　　　
　 　 国産化粧品メーカー製造販売　　　　 　 　 ドラッグストア
　　　　　サプリメント事業部　　　　 　　　 　 化粧品小売店　

事業部の宣伝予算では本社広報部の扱い優先順位が低い。
広告では商品の機能を十分に伝えられない。
化粧品では認知度がとても高いのに、サプリメントでは認知度がとても低い。




掲載の質や数を変えていくため、PR基礎体制の見直しを図る。
編集の特集ページにて掲載を獲得（頻度・質）。
同時に、メディアでの認知度を上げる→ブランドのイメージアップ。




リテイナー契約にて、弊社内にPR事務局を設置。上記の課題2軸をミッションとする。


1.戦略から活動までのPDCAサイクル



２.メディア・ネットワーク＆アプローチ基盤の構築

　　リレーションに重きを置き、メディアとのネットワーク構築に取り組んだ。
　　メディアのニーズ＆シーズは、コンタクト・リレーションを重ねながら入手。
　　配信したい情報や仮説、傾向をメディアからの情報と擦り合わせしながら
　　アプローチの基盤を構築。

３.PR事務局設置

　　活動は、弊社内に事務局を設置してPR活動の拠点を2ｹ所の視点から強化。

　　　





毎月、22誌以上の女性誌に、掲載が定着化した。

※女性誌ビューティ特集内にて、サプリメントの掲載を獲得できた。

美容ジャーナリストやオピニオンリーダーからの推薦コメントも多数獲得。


掲載数1962メディア

期間/7年3ｹ月間　　月平均/22メディア