case4 Before&After

　　　　　　【事業内容】　　　　　 　　　　 　 　 【流通】
　　　　　　 　　　
　 　 国産化粧品メーカー製造販売　　　　 　 バラエティショップ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　ドラッグストア
　

同業他社にてPR活動を展開中だったが、掲載のクオリティが低い(特集内に掲載が
少ない。掲載誌面が小さい。掲載数が少ない。)




掲載のクオリティを上げる(頻度・数・大きさ)。
同時に、メディアでの認知度を上げる→ブランドのイメージアップ。




リテイナー契約にて、弊社内にPR事務局を設置。上記の課題2軸をミッションとする。
　　　
　　1.戦略から活動までのPDCAサイクル




　２.メディア・ネットワーク＆アプローチ基盤の構築

　　リレーションに重きを置き、メディアとのネットワーク構築に取り組んだ。
　　メディアのニーズ＆シーズは、コンタクト・リレーションを重ねながら入手。
　　配信したい情報や仮説、傾向をメディアからの情報と擦り合わせしながら
　　アプローチの基盤を構築。

　３.PR事務局設置

　　活動は、弊社内に事務局を設置してPR活動の拠点を2ｹ所の視点から強化。

　　　　





毎月、70誌以上の女性誌に、掲載が定着化した。

※女性誌ビューティ特集内にて、美容ジャーナリストやヘアメイクアップアーティスト、
　モデル、タレントなどオピニオンリーダーからの推薦コメントも多数獲得。

  広告換算費/3億2819万円
　　　　　　　　　(※webは含まれておりません。換算期間2年6ヶ月)

　掲載数5484メディア

　期間/6年6ヶ月/月平均1093万円(※換算期間2年6ヶ月)  70メディア


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