case3 Before&After

　　　　　　　【事業内容】
　　　　　
　　　　　外資系ホテル内スパ
　
　　　

ホテル全体のPRは、同業他社が担当。
美容分野は、メディアの情報も人脈も十分でない。




コンセプトとして、ホテル全体からスパ＝美容ではなく、スパ＝美容からホテルへと、
PRの方向性を1つ増やす。
まず、メディアの美容関係者とのリレーション体制作り。
編集ページにて掲載を獲得（頻度・質）。
同時に、メディアでの認知度を上げる→スパブランドのイメージアップ。




リテイナー契約にて、弊社内にPR事務局を設置。上記の課題2軸をミッションとする。

1.戦略から活動までのPDCAサイクル




2.メディア・ネットワーク＆アプローチ基盤の構築

　 　リレーションに重きを置き、メディアとのネットワーク構築に取り組んだ。
　　 メディアのニーズ＆シーズは、コンタクト・リレーションを重ねながら入手。
　　 配信したい情報や仮説、傾向をメディアからの情報と擦り合わせしながら
　　 アプローチの基盤を構築。

３.PR事務局設置

　 活動は、弊社内に事務局を設置してPR活動の拠点を3ｹ所の視点から強化。

　　　






毎月、15誌以上の女性誌に、掲載が定着化した。


掲載数228メディア  期間/1年3ｹ月間  /月平均15メディア


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